花些时间明确核心价值

　     明确核心价值就是要给你的组织下定义，这是领导最重要的职能之一。这一过程的失败或成功能够成就或毁灭一个组织。

    例如，让我们看一看迪斯尼公司。这一组织为它的标题公园明确了四个价值：安全、礼貌、外观（既扮演的角色，是米老鼠呢还是一个收票员）、效率。他们不仅明确了价值，还认真地为这些价值排了顺序。为什么排序很重要呢？因为一个面向利润的管理者可能会强调效率，而忽视其他三个价值。

    把明确组织的核心价值放在工作的首位，将是十分明智的。并且不要试图单独完成这个工作。要充分利用你周围人的智慧。吸引你的员工进入这个过程——在这个过程中，每一个员工都应具有主人的策略。记住：法规是可以强加的，但价值却不能。尽早将每个人都引入这个过程。
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