这是个品牌新世界。不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌。
二十一世纪，个人的工作已经从做一份工作、追求一个职业，到建立专业品牌，工作者要显示独特的存在价值。「个人唯有专精，才能生存，否则别人挑梦幻团队，不会想到你，」宏碁集团董事长施振荣指出。新经济中，企业以购并或策略联盟扩大企业影响力，个人更需要定义自己的特色与专精，团队才会需要你。
过去，大学毕业，待过《天下杂志》排名前一百大企业。你的身分，你的认同，就是挂上所属大企业的名字，然后在同一家企业工作三十年，直到退休。
这个年代，已经随著父母退休结束了。彼得杜拉克在最新的著作指出，现在个人专长的寿命，比企业的寿命还长。
从现在开始，要改变思考，不要再局限自己。你不属于一家公司、一个职位，你不是只能负责某种功能。从现在开始，你是一个品牌。
这是工作新世纪的生存法则。
个人品牌是也就是我想要成为什么？我想要代表什么？我的工作有价值吗？我有价值吗？
个人品牌的沃土
现在是一个前所未有个人容易成功的年代。我们活在一个专案计划的世界，正是建立个人品牌的沃土。
宏碁电脑今年八月，又独立出两家子公司，分别是做通讯软体的宏拓科技与做教育训练ASP的育碁科技，「我们自己写事业计划书，上面审核调整，就有机会可以独立，」宏拓科技副总经理林学昌表示，宏碁集团一路走来，从金字塔组织到主从架构到连网组织，「唯一的不变就是变，」企业所有的改变都是为了竞争。
林学昌有机会出去历练，是从过去在宏碁电脑软体事业处，用每一个专案的成绩证明自己和所属团队，值得被投资。
二十一世纪的组织运作被分割为小块小块的专案计划，呈现出具体的成果、创造出可评量的成绩，让每一个个人有可以吹嘘的事迹。所以你现在不是工作在专案中，就是活在过去的时代。
宏碁戏谷事业处协理江永祥指出，「现在的做环境和过去不一样。过去默默做事的人，还是有机会被提拔，现在不会表达，就是被淹没了。」过去以生产导向为主，大部分的主管都是从基层做起，比较全知全能，能判断基层的成绩；但是现在科技变化太快，反而是主管需要第一线员工提供判断，如果判断被验证是正确，非常容易被拔擢。反之，如果不能提供意见与表达自己，就在人群中被淹没了。
如何脱颖而出，答案就是建立个人品牌。美国管理学者毕德士提出，二十一世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。其中的三个要素是：
＊技能（craft）就是有市场价值的技术。
＊特色（distinction）就是令人印象深刻。
＊人际技巧（networking skills）就是口碑。
自我定位
从现在开始，发展个人生涯就要向做知名品牌的品牌经理人，问自己和他们一样的问题：我的产品或是服务如何与众不同？我的特色是什么？我想做什么事。如果答案不能让眼睛一亮，甚至不能抓住自己，那问题可大了。
26岁的惠普科技电信事业部业务专员甘清仁，非常了解自己的人格特质与善于自我定位。
他没有管理者的职衔或是实质的小组成员，但是他的工作是代表惠普科技了解客户，组织公司的资源，满足客户需求。甘清仁到电信事业部的第一年，分配的年度业绩是2200万美元，他的目标达成率超过300%，达到700万美元的成绩，是当年度的超级业务员。「权力不是被赋予，而是你拥有资讯，了解客户，了解公司内部的资源，制定好的策略去赢，撇开职称，你就是要像一个领导人，」甘清仁说。他了解自己的人格特质善于沟通协调，就希望自己可以让同事感受到「他可以信任我，并且可以被了解」。
甘清仁不是一个对事决断力强的目标导向者，「如果硬把自己的个性调整为老虎型的个性，那样是非常辛苦。因为个人品牌的经营是，个人的人格特质和要传达的讯息是一致。」
了解你的「特色－利益」
个性不同，个人的品牌就不同。
建立个人品牌的第一件事是找出自己与他人不同的特质。别人认为你最大的长处是什么？最值得人注意的个人特质是什么？
许多管理学者提供大企业创造品牌的的标准方法就是「特色－利益」模式，企业思考它所提供的产品或服务的特色，能为客户或是顾客带来什么特殊的利益。
这套方法同样可以运用在个人品牌。你的特色－利益模式是什么？你每一次都准时完成工作吗？你总是预先一步解决问题吗？你总是在预算限度内完成专案吗？
忘记职衔，问自己：我最自傲的是什么？忘记你一路攀爬的位阶，问自己：我成就了什么？从中找出自己能提供的价值。 |
