首先，必须保证企业的对外交流活动的诚信。这里面，包括了销售、采购、外协、广告发布人技术交流等等，在这方面建立起诚信的文化，相信每一个企业多会很注重，做起来也相对要容易一些。

    其次，企业的领导者、管理者就是企业徜徉在市场经济大潮的排头兵，是一个坚强的战斗堡垒。那么，让我们企业领导者、管理者的诚信和务实，去感动企业的每一个人，在严厉和自律之外，让我们再多一点温情，我们是要感动和感染我们的员工，而不是强制让员工来接受你的观念，这就是“晓之以理，动之以情”了。

    第三，我们要保证企业内部人与人之间的诚信。我相信，人与人之间的关系，是每个企业非常头疼的问题，我们已经喊了多少年的团队精神，但人与人个体之间的差异如此之大，要做到自上而下、从头到尾步调一致，实在是太难了。那么，这个问题靠什么来解决，怎么样来形成一个统一的、坚强的团队精神，靠的是诚信！我们必须把诚信文化的教育和职工业务培训放到同等的高度来抓，让诚信两个字贯穿到每个员工的工作与生活当中去。这就是在培养新一代的“又红又专”的员工。

    最后要声明的，产品靠人制造、销售服务靠的也是人，既然企业的工作是由人来做的，那么，要成为一个诚信的企业，就要让企业的每个人、每个观念、每一个精神都是诚信的，这就是诚信的企业文化。